為總結(jié)2019年上半年公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作技術(shù)質(zhì)量情況，公司于2019年10月26日組織召開(kāi)了半年技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由公司研發(fā)副總主持，公司研發(fā)部、生產(chǎn)售后部、采購(gòu)部全體同事參加。 
        會(huì)議首先由公司研發(fā)副總總結(jié)了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)工作情況并提出了重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。隨后各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)提出的重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題逐條進(jìn)行了深入剖析。會(huì)議始終在務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行，各部門(mén)準(zhǔn)備資料充分，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題毫不避諱、直言其弊。涉及到部門(mén)間人員交叉、工序交叉的生產(chǎn)任務(wù)，各部門(mén)站在全局的角度出發(fā)提出了優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善產(chǎn)品質(zhì)量的好的方法和建議。
        最后研發(fā)副總要求參會(huì)人員梳理會(huì)議內(nèi)容，把會(huì)議上的問(wèn)題落實(shí)到位，責(zé)任到人，要求全體員工要更加重視質(zhì)量問(wèn)題，莫讓小問(wèn)題發(fā)展為大問(wèn)題，偶發(fā)性問(wèn)題轉(zhuǎn)化為習(xí)慣性問(wèn)題，以前的問(wèn)題累積為歷史遺留問(wèn)題；要樹(shù)立“每個(gè)人”質(zhì)量意識(shí)，明白質(zhì)量問(wèn)題關(guān)乎全局，質(zhì)量要求無(wú)處不在，未來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題不是個(gè)別人員個(gè)別部門(mén)的問(wèn)題，而是每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的問(wèn)題。